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生產(chǎn)經(jīng)理 (1人)
汕頭龍湖區(qū)
全職
大專以上
11-15年經(jīng)驗
35歲-45歲
提供住宿
保障福利
  • 高薪職位
  • 年假
  • 年終獎
  • 工作餐
  • 標(biāo)準(zhǔn)工時
  • 優(yōu)質(zhì)企業(yè)
  • 社會保險
  • 環(huán)境優(yōu)雅
  • 全勤獎
  • 加班費
  • 包吃
  • 包住宿
  • ranklist_最活躍榜單第31名
職位動態(tài)
100%
簡歷查看率
14小時
HR平均回復(fù)時長
職位詳情
職位要求:(能力勝任者,薪資可另議!)
1、大專以上學(xué)歷(企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)專業(yè));
2、具有連續(xù)3年以上中大型民企或國企任職同崗位工作經(jīng)歷;
3、精通生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、倉儲管理、流程管理等;
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力、計劃與執(zhí)行能力。
有阿米巴經(jīng)理管理優(yōu)先
崗位職責(zé):
一、組織制定生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施
1、組織制定車間各項管理規(guī)章制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后實施;
2、負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;
3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況,適實補充、修改、完善各項規(guī)章制度。
二、生產(chǎn)計劃管理
1、根據(jù)PMC計劃分解到各生產(chǎn)線,制定人員配置及產(chǎn)能協(xié)調(diào);
2、根據(jù)銷售部插單情況進(jìn)行評估并與MPC修改 ,并反饋相關(guān)部門后實施;
3、生產(chǎn)異常處理。
三、生產(chǎn)成本管理
1、協(xié)助財務(wù)部成本核算標(biāo)準(zhǔn),對各車間裸糖、包材、紙箱、人工、水電費、維修費用等成本進(jìn)行管控,針對異常組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、改善;
2、嚴(yán)格控制車間物料消耗,對各車間領(lǐng)料單、日報表進(jìn)行審核。
四、質(zhì)量管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》,對車間原輔材料、半成品、成品質(zhì)量異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;
2、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量制程控制標(biāo)準(zhǔn),做好制程質(zhì)量控制,及時消除質(zhì)量隱患,不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率。
五、生產(chǎn)設(shè)備管理
1、組織車間做好日常維護(hù)保養(yǎng);
2、組織制定各車間年度設(shè)備保養(yǎng)計劃并實施。
六、生產(chǎn)安全管理
1、組織編制并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,確保各類設(shè)備的安全運行;
2、組織對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,及時組織人員處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和安全事故;
3、組織各車間做好相關(guān)管理工作。
七、5S管理
1、組織本部門的5S推行、檢查和督導(dǎo);
2、負(fù)責(zé)本部門的責(zé)任區(qū)劃分。
八、部門內(nèi)部管理
1、負(fù)責(zé)建立部門內(nèi)部工作制度,并監(jiān)督實施;
2、負(fù)責(zé)部門員工選拔、配備、考核、評價,組織部門培訓(xùn)工作;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃,并監(jiān)督執(zhí)行,督促下屬按時提交工作總結(jié)/報告。
九、上級安排的其他臨時性工作。

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